活力，不是企業階段性的臨時起意，更不是一個口號，而是貫穿于整個企業運營過程中、實實在在的落地行為，是一個企業持續發展的必備條件。那怎樣激發人員活力？
1.鼓勵大膽創新，不怕犯錯。對于員工執行過程中的錯誤給予包容與指導，如此員工才能擺脫經驗主義，拓寬創新緯度，改變一貫的工作做法，主動思變求變，提高工作質效。
2.賦予員工一定的權利，讓其負責工作能力范圍內的某項工作或相關業務。要想讓員工承擔更大的責任就要把組織的工作設計好，讓員工獨當一面，有所成就，讓員工有被重視感和自我價值感。
3.對員工工作中的突出點給予鼓勵和肯定，哪怕是不起眼的小事，一句贊揚的話往往比說十句指責性的話效果更好。但需要注意的是：事先于人，要贊揚員工做的事，而不是直接贊揚人，由此提高員工的自信心和做事的積極性。
4.強化員工競爭意識。無論是企業和企業之間，還是人與人之間，無論是對內還是對外，形成良性競爭是企業發展的硬道理。競爭帶來壓力，壓力帶來動力，適當的壓力能使員工的隱性潛質變為顯性潛質，從而釋放更大的潛力，實現自我突破。
5.明確企業晉升機制。企業的晉升機制在很大程度上是員工進步的動力，讓員工了解企業的內部晉升機制，激發員工內驅動力，提供廣闊的發展空間，實現人企雙贏。
6.建立開放的溝通渠道。建立多種形式的溝通渠道，促進員工與管理層之間、以及員工彼此之間的開放溝通，鼓勵員工敢于箴言，讓員工能夠表達自己的觀點和建議。
（高新店 儀娟）
