同樣的工作，同一個(gè)人來(lái)干，有熱情和沒(méi)熱情也會(huì)有截然不同的結(jié)果。熱情會(huì)讓人變得有動(dòng)力、有活力、有干勁，工作過(guò)程和結(jié)果都會(huì)超出預(yù)期；而沒(méi)有熱情，會(huì)使人變得懶散，冷漠對(duì)待工作和同事，潛在能量無(wú)法發(fā)掘，自己的“小宇宙”無(wú)法爆發(fā)，工作狀態(tài)都沒(méi)有，工作業(yè)績(jī)更是無(wú)從談起。可見(jiàn)，熱情在工作中至關(guān)重要。
沒(méi)有熱情就創(chuàng)造不出業(yè)績(jī)。熱情可以彌補(bǔ)能力上的缺陷，可以消除疑惑，可以促人向上。文學(xué)家托爾斯泰曾說(shuō)：“一個(gè)人若沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成。”熱情是一種積極向上的態(tài)度；是一種洋溢的情緒；是一種對(duì)人、對(duì)事的熱衷和執(zhí)著。一個(gè)沒(méi)有工作熱情的人，不可能高質(zhì)量地完成自己的工作，更別說(shuō)創(chuàng)造業(yè)績(jī)。熱情工作不僅能影響自己，更能帶動(dòng)周圍更多的人熱情地投身于工作之中。在團(tuán)隊(duì)中，熱情能增加同事之間的凝聚力，帶動(dòng)同事們工作的積極性。
日本著名企業(yè)家稻盛和夫提出了一個(gè)“燃燒理論”，他認(rèn)為物質(zhì)可以分為三種類型：一是靠近火就燃燒起來(lái)的，屬可燃性物質(zhì)；二是接觸到火也不會(huì)燃燒的，屬不可燃物質(zhì)；三是在自然狀態(tài)下燃燒起來(lái)的，屬自燃物質(zhì)。據(jù)此，人也可以分為三種：第一種是點(diǎn)火就著的“可燃型”的人；第二種是點(diǎn)火也燒不起來(lái)的“不燃型”的人；第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。想要成就某項(xiàng)事業(yè)，就必須成為“自燃型”的人，時(shí)刻保持對(duì)工作的熱情，并能將熱情傳遞給團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人。
在企業(yè)里，在團(tuán)隊(duì)里，不存在天生的“不燃型”人，每個(gè)人都具備著火熱的激情，都是“自燃型”人，只是這種熱情深埋在人們的心靈之中，等待著被發(fā)掘利用。
我們大多數(shù)人在剛剛踏入職場(chǎng)之初，往往都是干勁十足、激情高漲，對(duì)自己的職業(yè)前途寄予厚望。隨著時(shí)間的推移，工作的平淡漸漸磨平我們的工作激情，覺(jué)得自己像個(gè)機(jī)器人，每天重復(fù)著單調(diào)的工作，處理著枯燥的事務(wù)。每天想的不是怎樣提高工作效率，提升自己的業(yè)績(jī)，而是盼望著能早點(diǎn)下班，期望著上司不要把困難的工作分配給自己。導(dǎo)致自己從一個(gè)“自燃型”人，逐漸退化演變成為“可燃型”人或“不燃型”人，對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)都起到了負(fù)面作用，甚至每當(dāng)工作中出現(xiàn)不順心的事，就會(huì)“鼓動(dòng)”自己換個(gè)工作環(huán)境，然而每一次跳槽的結(jié)果卻往往不盡如人意。要想擺脫這種困境和狀態(tài)，就必須跳出這一怪圈，就必須想辦法找回當(dāng)初的工作熱情。
熱情是靠自己創(chuàng)造的，而不要等他人來(lái)燃起你的火焰。缺少自身的努力，任何人都無(wú)法使你滿腔熱情。任何企業(yè)都希望員工對(duì)工作抱有積極、熱情、認(rèn)真的態(tài)度。具有激情的員工能夠感染別人的情緒，使事情向良好的方向發(fā)展。這樣的員工才是企業(yè)進(jìn)步的根本。對(duì)于工作飽含熱情的人，永遠(yuǎn)都是企業(yè)最為欣賞的人。
（人力資源部 張坤）
