讓行動見證改革力量
本報評論員
從改革開放到轉方式調結構，標志著當代中國經濟已經進入“二次改革”時期，這一時期的顯著特征是發展模式變革、資源跨界整合以及偏重質量增長。應對這一重大變化趨勢，為進一步解決企業發展中的各種問題，公司于年初迅速出臺系列改革措施，以高效發展為基本目標進行各種資源調配。經過近一個階段的運營，我們看到那些長期以來影響企業發展的問題越來越明顯地暴露出來，一些制約各業態順暢運營的懸而未決的問題已經提上重要議事議程，企業高管層也已經開始著手尋求攻堅克難之道，企業開啟了在逆境中探索前行的執行進程。
平心而論，這些斬不斷理還亂的問題難不難？肯定有一定難度，但也一定能逐步得到解決。進一步說，如此執行單為了解決問題夠不夠？顯然是不夠的，因為執行更需要戰略規劃支撐。程亞利董事長在最近一次會議上非?？陀^地分析，現在問題的根源“三分市場、七分人為”，但關鍵還是人的因素。董事長指出，人的問題一是不會抓主要矛盾，由于主思路不清晰，導致芝麻西瓜一起抓，患得患失，顧此失彼，主攻方向不明，工作沒有頭緒，市場調研與分析應變能力也就嚴重不足；二是行動遲緩，由于慣性思維積重難返，執行中存在著嚴重拖拉的作風，遇到問題不是按照事情本應該那樣處置的規律立即拿出思路、拿出標準并立即限期落到實處，而是往往把上下級關系和個人利益放在第一位，或者繁多的環節掣肘，或者今天拖明天，或者文山會海，最終導致問題“遲遲才得到解決”。長此以往，團隊的事業心、凝聚力和戰斗力、創新力就會大打折扣。
讓行動見證改革的力量，這既是企業改革的目標，也是廣大員工對改革殷切以盼的動力之源，更是檢驗企業在改革創新時代，以什么樣的胸懷、姿態和魅力展示其與時俱進的全局性、長遠性和根本性認識規律的思維方式，以及分析和解決宏觀性、前瞻性、政策性等重大戰略問題的立場、觀點和方法的綜合素質與能力的基本考核標準。――讓我們快速地行動起來！
