十二強賽中韓之戰中看企業管理
2017-11-14
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9月1日，2018年世界杯預選賽亞洲區12強賽拉開大幕，中國男足首輪在客場對戰韓國國家隊。結局意料之中，2比3比賽失利，但過程卻出乎意料，是2比3惜敗?？v觀全場比賽，我想結合國足將士們的表現，從以下幾方面談談企業管理：
堅持，勇不放棄。中韓國足之間的對抗歷來引國人關注，從“恐韓癥”的終結到后來復發，從雙方競技實力來說，結局已經注定，我們在期待奇跡。正如賽前中國球迷打出的橫幅：“因為沒有放棄，所以創造奇跡”。整場比賽中，從開場到下半場開局，國足持續被韓國國家隊壓制。直到比賽的最后20分鐘，從1比3到2比3，到極有可能的扳平，雖然奇跡最終沒有發生，但國足將士們的堅持感動著每一位中國球迷。企業管理中，現代管理學之父彼得·德魯克說過:“企業的首要責任是活著。”在嚴峻的經營形勢之下，選擇堅持走下去，就像在戰場上活下來的戰士一樣，只要活著就是成功。困難面前的堅持需要十足的勇氣，因為面臨著內部外部的層層壓力，似乎放棄成了唯一選擇，但是只有堅持才有創造奇跡的可能，勇敢不放棄是一種責任更是一種擔當。
果敢，發現問題然后果斷出擊。持續的被壓制，暴露出國足在攻防兩端存在的問題，下半場高洪波指導首先變陣，先是換上蒿俊閔提升中場控球能力，然后對位換人，用趙明劍換下張琳芃，比賽馬上取得了良好的效果。企業管理中，我們無論是在經營方面還是管理方面，總會潛伏著一些問題，這就需要我們敢于發現問題，指明問題所在，并積極分析問題原因，以迅雷不及掩耳之勢果斷出擊，解決問題，彌補漏洞。如果對存在的問題心知肚明，自己卻睜一只眼閉一只眼，依舊淡定從容，閑庭信步，后果則不堪設想；如果已經發現了問題，點明了原因，卻依然僅僅是“會議落實會議”的口頭傳達，不果斷采取措施予以解決，對于球隊來說面臨的是一場比賽的失敗，等待企業的將是注定被市場淘汰。
信心，敢于亮劍。上半場比賽中，我看到一項雙方球員控球率的數據，中國隊不到30%。特別是開局階段，明顯感覺到國足球員信心不足，放不開，不敢拿球，即使持球后也沒有配合。反而在最后階段取得兩粒進球后，國足將士們才放松心態，充滿信心，牢牢把握了主動，無奈“留給中國隊的時間不多了”?！靶判谋赛S金和貨幣更重要”，企業管理中，增強發展信心是當前形勢下工作的重中之重。對于企業來說，經濟危機可怕，但信心危機更可怕。我們一直把當前不景氣的大環境放在嘴邊，殊不知“物競天擇適者生存”的道理。增強信心，在經濟的寒冬里學會“冬泳”，諸多挑戰與危機面前敢于亮劍，經得起“槍林彈雨”的考驗，企業就會走得更遠更久。 （總經理辦公室 鄧坤）
