吸納和培育價(jià)值提供者
2017-11-14
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價(jià)值是為社會(huì)所接受的有效勞動(dòng)，企業(yè)只有創(chuàng)造價(jià)值才有存在價(jià)值。企業(yè)價(jià)值提供源包括特長(zhǎng)員工、特色項(xiàng)目和客戶需求信息，這是企業(yè)資源的有機(jī)組成部分。但在競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化和產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的時(shí)代，無(wú)效勞動(dòng)俯拾皆是，例如：沒(méi)有計(jì)劃的沖動(dòng)型購(gòu)買和投資（不會(huì)有有效回報(bào)），保質(zhì)期內(nèi)賣不出去的產(chǎn)品，管理不善導(dǎo)致的物資損耗，不科學(xué)的人員配置，等等。這是企業(yè)負(fù)重前行中人為因素造成的一堵堵墻，阻礙著企業(yè)更好地發(fā)展。克服諸種現(xiàn)象，還是要從企業(yè)的“人”入手。人是生產(chǎn)力決定因素，吸納和培育價(jià)值提供者最主要的就是吸納和培育特長(zhǎng)員工。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”將深入到社會(huì)生活方方面面，企業(yè)由分設(shè)部門完成專門工作逐步向全員創(chuàng)業(yè)過(guò)度――不論在哪個(gè)部門，誰(shuí)最快最多掌握某方面的資源和信息，誰(shuí)就將成為這方面的領(lǐng)軍人物，而之前習(xí)以為常和固有的職位不再是企業(yè)用人和績(jī)效考核的唯一因素――經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和社會(huì)生活都已發(fā)生嚴(yán)重變化，而既有的人員結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)思路遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢(shì)的難以估量的改變，所以，吸納和培育特長(zhǎng)員工也變得尤為迫切。可以這樣說(shuō)，哪個(gè)企業(yè)最重視這項(xiàng)工作并迅速投入資源，哪個(gè)企業(yè)將基業(yè)長(zhǎng)青；否則，將在新一輪市場(chǎng)大潮中節(jié)節(jié)敗退。
特長(zhǎng)員工是指具備社會(huì)資源、創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的員工。個(gè)性化、專業(yè)化和精細(xì)化是時(shí)代精神寫(xiě)照，形勢(shì)發(fā)展得越快，就越要提升吸納速度。在吸納和培育這兩個(gè)工作中，重點(diǎn)應(yīng)該在吸納，吸納的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于培育的效率。在未來(lái)的若干時(shí)間中，裁員現(xiàn)象將異常普遍，人才流動(dòng)將持續(xù)提速，企業(yè)面臨著前所未有的選擇機(jī)會(huì)――主動(dòng)選擇或有生存機(jī)會(huì)，被動(dòng)跟進(jìn)只能繳械投降。只要企業(yè)少些“套路”，多些規(guī)則，吸納更多更好的員工不是問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，逐步告別“企業(yè)+員工”的生存模式，走向“平臺(tái)+個(gè)人”的發(fā)展模式，鼓勵(lì)個(gè)性、獎(jiǎng)勵(lì)能力、鼓勵(lì)創(chuàng)新，以能力論英雄，以業(yè)績(jī)論英雄，不以個(gè)人好惡論英雄。同時(shí)應(yīng)立足市場(chǎng)和未來(lái)，革除那些形同雞肋的低效無(wú)效業(yè)務(wù)，依靠個(gè)性化的勞動(dòng)催生高效新業(yè)務(wù)，企業(yè)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破不是沒(méi)有希望。
這是對(duì)企業(yè)自有員工（在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系檔案中）而言。但矚目未來(lái)發(fā)展前景，我們還應(yīng)認(rèn)識(shí)到吸納特長(zhǎng)員工將不受企業(yè)藩籬的束縛，可以借助外部專業(yè)力量助推企業(yè)進(jìn)步，這是勞動(dòng)社會(huì)化的必然結(jié)果。因此，這個(gè)員工也是打了引號(hào)的“員工”――他們不必在企業(yè)勞動(dòng)檔案中，但他們?yōu)槠髽I(yè)所用。其實(shí)，平心而論企業(yè)好多工作將完全可以委托給其他專業(yè)公司來(lái)做，他們將更專業(yè)更高效；企業(yè)（雇主）只是付出一定傭金，這樣企業(yè)用人和其他管理成本不僅有所降低，企業(yè)還會(huì)迎來(lái)充分社會(huì)化而打開(kāi)更大的視野和空間。更進(jìn)一步預(yù)測(cè)，企業(yè)幾乎所有不是核心經(jīng)營(yíng)工作的工作都可以委托社會(huì)上更專業(yè)的企業(yè)的“員工”完成，如此，企業(yè)將變成一個(gè)單純的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體。當(dāng)以誠(chéng)信和自由流通為主要標(biāo)志的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系真正建立起來(lái)，這樣的企業(yè)轉(zhuǎn)型將變?yōu)榭赡堋＿@是更高意義上的吸納，也是比較徹底的資源跨界整合。
當(dāng)然，這不是說(shuō)培育特長(zhǎng)員工不重要。如果說(shuō)吸納是革新，那么培育就是傳承。只是在日新月異的變革時(shí)代，革新顯得更緊迫，企業(yè)太需要那種眼界開(kāi)闊、意志堅(jiān)定、沖鋒涉險(xiǎn)、堪為表率的員工了！傳承是企業(yè)氣脈的傳遞，需要完善的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化的操作，其中“師承”尤為重要；企業(yè)必須建立這樣高效和負(fù)責(zé)的師承機(jī)制，只有如此，企業(yè)那些好的基因才能薪火相傳。 （安全督查服務(wù)室 彭剛）
