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對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的幾點(diǎn)思考

2017-11-14

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　　信息爆炸和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，社會(huì)在浮躁和喧囂中飛速變革，企業(yè)淘汰、分化、整合速度令人眼花繚亂難以應(yīng)對(duì)。形勢(shì)的諸多新變化促使我們必須冷靜反思，處理好人才流失斷檔、經(jīng)營(yíng)品質(zhì)不高、市場(chǎng)逼仄低迷等問(wèn)題。
　　一、近年來(lái)由于宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和擇業(yè)觀失衡，人力結(jié)構(gòu)基本面發(fā)生了深刻的變化，人力資源形勢(shì)較為窘迫。從當(dāng)前本地市場(chǎng)招聘情況來(lái)看，除卻收入高、勞動(dòng)強(qiáng)度低的白領(lǐng)崗位比較搶手，重工和生產(chǎn)型人力嚴(yán)重匱乏，許多工廠無(wú)合適的人可招。對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)而言，由于業(yè)態(tài)技術(shù)含量較低和利潤(rùn)空間逐漸透明，培訓(xùn)和福利跟不上市場(chǎng)要求，人員收入難有提升空間，加之業(yè)態(tài)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)發(fā)展缺乏前景，人員流動(dòng)呈現(xiàn)幾大態(tài)勢(shì)：一是多數(shù)企業(yè)招不到合適的人才；二是多數(shù)企業(yè)留不住人才；三是由于人力資源匱乏，使得比較機(jī)會(huì)增多，人員流出提速。再加上人們追求就近就業(yè)和環(huán)境舒適，以及追求適合自己興趣的職業(yè)等各種實(shí)際需求，其結(jié)果是人才流出的企業(yè)人員整體素質(zhì)不斷下降，運(yùn)營(yíng)眼光、層次、能力、水平相應(yīng)下滑，企業(yè)凝聚力遭受沖擊，存在逐步淡出社會(huì)視線的危險(xiǎn)；而人才流入的企業(yè)綜合實(shí)力則越來(lái)越加強(qiáng)，發(fā)展呈逆勢(shì)井噴的喜人態(tài)勢(shì)。這種一家歡笑一家愁的趨勢(shì)還將發(fā)展下去。
　　二、傳統(tǒng)企業(yè)投入嚴(yán)重不足，硬件、技術(shù)、環(huán)境與人才均失去競(jìng)爭(zhēng)力。低端淘汰是當(dāng)前市場(chǎng)擠出效應(yīng)的顯著特征，越是處在生產(chǎn)力低端的企業(yè)越早感受到市場(chǎng)的殘酷――當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)一體化深入發(fā)展，個(gè)別或少數(shù)企業(yè)已經(jīng)邁上國(guó)際舞臺(tái)的時(shí)候，那些配套企業(yè)和三級(jí)、四級(jí)企業(yè)最早面臨著被淘汰的命運(yùn)。這是技術(shù)革命的基本規(guī)律。就傳統(tǒng)商業(yè)與服務(wù)業(yè)而言，由于對(duì)前幾年全國(guó)市場(chǎng)和本埠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出的多元化、專業(yè)化、跨界化新形勢(shì)滿眼迷茫、預(yù)估不足或遲遲不動(dòng)，從市場(chǎng)的萎縮蛻變到思維的收縮，致使固定資產(chǎn)和硬件設(shè)備等更新?lián)Q代較為遲緩，不能未雨綢繆為未來(lái)發(fā)展培植足夠支撐，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)后勁不足也就順理成章。走進(jìn)多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)，眼前多半是這樣一番景象：環(huán)境沒(méi)有改變，設(shè)備難以更新，人員持續(xù)老化；而回響在某些企業(yè)當(dāng)中的口號(hào)似乎只剩一句“降費(fèi)增效”。這是一種“留守心態(tài)”，絲毫沒(méi)有市場(chǎng)開(kāi)拓精神。
　　三、缺乏基于品質(zhì)意識(shí)的潛心干事創(chuàng)業(yè)的起碼心態(tài)與執(zhí)行能力，傳統(tǒng)行業(yè)沒(méi)有做出自己的特色。多數(shù)企業(yè)由于心浮氣躁急于求成，實(shí)際上不太注重產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)先期培育以及績(jī)效考核等方面的持續(xù)變革，滿足于暫時(shí)效益；也不注重真心實(shí)意為客戶著想，經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)不是為了社會(huì)而是為了利潤(rùn)，這兩點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部不會(huì)形成潛心研究、持續(xù)跟進(jìn)、安心做事的氛圍，而必定形成短期行為，好多工作流于形式，該做的沒(méi)有做起來(lái)，與經(jīng)營(yíng)不直接相關(guān)的工作卻紅紅火火煞有介事。這樣的企業(yè)肯定不會(huì)生產(chǎn)出精品――從氛圍到執(zhí)行力反饋到經(jīng)營(yíng)結(jié)果，每一步都可看出某些企業(yè)走的軌跡從開(kāi)始就偏離了經(jīng)營(yíng)主干道。從企業(yè)文化角度而言，如果干事創(chuàng)業(yè)只是停留在口號(hào)的階段，而不與員工真實(shí)體驗(yàn)相結(jié)合，就會(huì)造成道德的虛偽化和職場(chǎng)的官場(chǎng)化，其危害是深遠(yuǎn)的。
　　生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)是一個(gè)連續(xù)推進(jìn)的過(guò)程，環(huán)環(huán)相扣，互為因果，一步落下步步吃力。以上三點(diǎn)是造成當(dāng)前市場(chǎng)萎縮和經(jīng)營(yíng)窘迫的基本原因。打鐵還需自身硬，只有尊重社會(huì)、重視品質(zhì)，加大投入，安心做事，狠練本領(lǐng)，隨機(jī)應(yīng)變，一切從市場(chǎng)和消費(fèi)者出發(fā)而不是單從眼前利益出發(fā)；依靠干事創(chuàng)業(yè)的政策，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的人才，夯實(shí)干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，形成干事創(chuàng)業(yè)的文化，傳統(tǒng)企業(yè)才有一線希望。亡羊補(bǔ)牢為時(shí)未晚。提高前瞻力、規(guī)劃力，用先發(fā)力培育后發(fā)力，落實(shí)整合力與執(zhí)行力，步步為營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)，傳統(tǒng)企業(yè)才會(huì)形成自有特色，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在遍布荊棘的市場(chǎng)叢林中闖出一條陽(yáng)光大道。
（人力資源部彭剛）

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