大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)人的新思考
2024-12-05
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隨著時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)深入到了各行各業(yè)，數(shù)據(jù)的寬泛運(yùn)用與信息化的支撐，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而大數(shù)據(jù)與信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也引起了每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的高度重視，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
一、會(huì)計(jì)的發(fā)展
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化已逐漸被當(dāng)今的財(cái)務(wù)信息管理所取代，會(huì)計(jì)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息化管理不僅密不可分，而且進(jìn)一步滲透。特別近幾年，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)政策、法律法規(guī)的不斷修訂，對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員都是一次新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要求著財(cái)務(wù)人員不斷充電學(xué)習(xí)與提升、對(duì)原有的知識(shí)理論儲(chǔ)備進(jìn)行更新。
二、財(cái)務(wù)管理本質(zhì)
財(cái)務(wù)管理的核心是一個(gè)系統(tǒng)性的概念，主要通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和控制。它是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集、整理、分析和報(bào)告，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值、整合資源。這是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)完整框架。作為財(cái)務(wù)人，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)人，更應(yīng)理解財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理不應(yīng)僅限于財(cái)務(wù)之內(nèi)，更應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的管理意識(shí)延伸到各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，繼而走出辦公室，融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能、完成角色轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)只是事后核算，也就是說(shuō)在業(yè)務(wù)完成后將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交予后臺(tái)，會(huì)計(jì)再進(jìn)行相應(yīng)的核算收入、成本、利潤(rùn)等基本信息。隨著管理體系的建設(shè)，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)工作應(yīng)該是輕核算、輕計(jì)算，即財(cái)務(wù)重心從記賬、算賬、做報(bào)表的基礎(chǔ)性核算工作，轉(zhuǎn)向于重?cái)?shù)據(jù)、重管理。即讓財(cái)務(wù)人員從煩雜的記賬、算賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)性工作中解放出來(lái)，進(jìn)而轉(zhuǎn)向管理和分析工作，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù)的核算，縱向數(shù)據(jù)、橫向數(shù)據(jù)的對(duì)比，從了解數(shù)據(jù)到挖掘數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。
四、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范
說(shuō)到風(fēng)險(xiǎn)管理，一般先想到的是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是最后結(jié)果卻大多以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，它集中地反映為企業(yè)現(xiàn)實(shí)或潛在的經(jīng)濟(jì)利益損失，所以提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，嚴(yán)格把控業(yè)務(wù)流程、合同管理、票據(jù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，使財(cái)務(wù)融入到業(yè)務(wù)的前端，是非常重要且必然。財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)化管理，也正在讓工作流程與風(fēng)險(xiǎn)防范成為一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心，加強(qiáng)管理職能，從而進(jìn)一步加強(qiáng)流程與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度去適時(shí)更新財(cái)務(wù)制度與規(guī)定。
新時(shí)代帶來(lái)新使命，大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了全新動(dòng)力，更是讓財(cái)務(wù)人從根本上轉(zhuǎn)變了原有觀念與工作模式。財(cái)務(wù)人必須在不斷充電更新學(xué)習(xí)的同時(shí)，利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！
?。ㄘ?cái)務(wù)部 房倩）
