鯰魚效應(yīng)常常應(yīng)用于企業(yè)的人才開發(fā)，組織管理部門通過引進優(yōu)秀人才以激活原有員工的活力，產(chǎn)生一石激起千層浪的激蕩效果，從而激發(fā)員工活力
新冠疫情在給社會健康帶來危害的同時，也對經(jīng)濟造成了一次強有力的沖擊。但與此同時網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟卻異軍突起。無論是疫情期間各企業(yè)的線上會議，
今年受疫情影響，人們的生活習(xí)慣、信息渠道都發(fā)生了巨大改變，社區(qū)團購也從一個新名詞，變成了超市競爭的利器。搞得好與壞，也成了判定一個
編者按：在中國疫情形勢得到良好控制，大部分企業(yè)逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大背景下，國內(nèi)經(jīng)濟形勢依然面臨著不小的壓力，中小商戶亦是舉步維艱。以濰
隨著疫情形勢好轉(zhuǎn)，學(xué)校復(fù)課在即，校園防控壓力也隨之而來。5月15日，濰坊豐華（集團）公司常務(wù)執(zhí)行經(jīng)理張新一、經(jīng)營辦公室主任彭娟等
企業(yè)最大道德是為企業(yè)、員工和社會創(chuàng)造價值。為企業(yè)和員工負責(zé)，企業(yè)必須對內(nèi)實行競爭戰(zhàn)略，讓年富力強的人快速成長，走向更重要的崗位經(jīng)受
